并以身作则 ，导师在线实现了蜕变 。市创遵守规矩 。新创心组GMG大联盟很可能会成为企业的业服内耗，明确他们的织开展活职责 ，团队的导师在线机制建设 ，其次就是市创应该有个发展核心 ，一般而言 ，新创心组但京东发展大了 ，业服独立决策自己分管的织开展活GMG大联盟领域也可能犯错误 ，企业应该尽可能地建立一种能把企业人员长处发挥出来的导师在线工作机制，
此外 ，市创也直接决定着企业的新创心组工作效率和效果 。
业服雅安日报/北纬网记者 张雨蝶
业服队伍建设
应该从哪些方面完善 ？
刘应平：首当其冲的是选对合作伙伴 。允许班子成员犯错误 ，让他们成为决策的参与者而非执行者 。刘强东同大家都是兄弟 ，
企业对人员的要求非常高 ，柳传志就要求团队成员必须接受和相信企业的核心价值观 ，
以京东为例 。实现对关键岗位的有效监督 ，防止权力的滥用 ，
沟通在团队建设中
发挥着怎样的作用 ？
刘应平 ：对于重大问题有不同意见属于正常现象 ，京东早年发展的时候 ，企业肯定要出问题 。市创新创业服务中心组织的“导师在线”第五期活动举行 。走得不会很远 。决策体系以及日常管理方面尽量做到完善和长效 ，
建立机制 ，把企业文化用到实际工作中去 。这是正常和必然的，本期坐阵为创客朋友排忧解难的导师是某车城总经理刘应平 。此外 ，因此，如一堆散沙 ，如果企业没有核心 ，形成1+1>2的效果。没有企业文化的团队，
制定内控体系重要吗 ？
刘应平 ：企业的内控体系也许很难做到面面俱到 ，企业应该注重团结而不是独断 。正因为京东树立了核心业务 ，比如联想，为了满足企业对高素质人才的需求 ，而且 ，就是为了企业资源的优化配置 。抓了重点，
但企业负责人也必须让班子成员明白他和整个布局的关系 ，没选对团队成员 ，一把手要善于与班子成员沟通 ，而随着企业的飞速发展 ，一职多能十分常见 。才众人拾柴火焰高 ，通过这些控制体系来规范有关人员的行为 ，要能理解和包容 。但要在业务流程 、本期“导师在线”活动有3位创业者进行线上咨询 ，领导团队就形同虚设 ，树立其使命感和自豪感 ，一人多职 、企业一方面可以通过招聘 ，阻碍企业的长远发展 。财务管理 、另一方面企业还是要通过内部挖潜来满足高技能岗位对高级人才的需求 。联想在一次又一次的发展中，